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培训体系

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NEWS

年会,周年庆活动策划实施
为什么要策划企业年会?年会举办有什么意义?新领辰航培训机构根据不同行业特点、人员结构、企业文化、初衷目的以及成本预算等,设计不同类型多元化.多元素的年会,达到举办年会的目的及效果……
加深员工对企业的感情及归属感,增进部门、员工之间的沟通和团队协作意识,创造内部积极向上的工作氛围,提升员工士气。从而达到提高公司的工作效率、收益最大化,增强每一个员工凝聚力和归属感及忠诚度……
领导力,执行力-场篇:组织创新的核心逻辑企业培训
未来组织最重要的功能已经越来越清楚,那就是赋能,而不再是管理或激励。
●帮助学员牢固树立组织创新的正确的指导思想,以助力其在实际工作中始终站在组织创新的制高点上。 ●帮助学员系统掌握组织创新的实用的理论、方法与工具,以助力其在实际工作中用理论指导实践、用实践丰富理论。
课程开发与内训师辅导
企业做大做强是愿景,做久却是老板终身的夙愿。做久的核心是什么?
内训师如何培养,知识如何传承,靠的是三大核心要素:教材、内训师选拔与开发、内训师辅导。 ——简单说,就是找到培养内训师的导师
解决方案式销售技巧
解决方案销售可以帮你转变销售产品的观念,把握客户的采购心理,掌握一整套高效的销售流程,灵活运用各种针对性的销售工具,掌握销售技巧的精髓,实现业绩梦想,成为一个受人尊敬的专业销售人员。
学会与不同沟通风格的客户有效沟通;学会运用有效的提问了解及引发客户的需求;掌握建立和发展客户关系的最有效方法
互联网思维和跨界营销
尽管全球经济正在经历寒冬,但是互联网的发展却如日中天。越来越多的企业已经尝到了互联网转型和电子商务的甜头!在当今经营成本日益高涨的市场竞争环境下,企业如何利用互联网找到创新模式、突破困局......
了解传统企业如何融入互联网,了解互联网思维的核心理念和特色......
关系营销-中国式客情关系的建立与维护
面对不断变化的市场环境,工业品企业销售人员如何去开发客户?如何与我们的大客户建立信任关系?如何维护与发展与客户的持久合作关系?
学会与客户建立信任关系的方法;掌握与客户关键决策者交往的技巧;影响客户的采购流程
工业品销售真功夫
中国工业品市场同质化严重,产品缺乏表现力,技术缺乏竞争力,关系缺乏持久力,品牌缺乏吸引力,工业产品销售一般又具有项目成交周期较长,项目销售金额偏大,非常重视技术以及售后服务等复杂营销特质。面对不断变化的市场环境,工业品企业销售人员如何去开发客户?如何维护我们的大客户?如何管理我们的销售团队?......
为客户提供买卖双方认同的解决方案; 如何与关键决策者商讨; 如何影响购买流程;
个性化趣味运动会
趣味运动会特色:增进了解、加深友谊、团队沟通协作、全员建设,释放压力,提升凝聚力等,根据需求设计一对一方案……
增进了解、加深友谊、团队沟通协作、全员建设,释放压力,提升凝聚力……
定向
定向拓展是指将定向运动和户外拓展训练相互结合,形成的一种全新的户外体验式培训方式;是以定向运动技术为原理,充分整合各种资源,融入科技手段,运用独特的情景设计,帮助参与者改变心态及心智模式以期完善行为达到追求美好生活愿望的训练方式.....
树立相互配合,互相支持的团队精神和整体意识;改善人际关系,形成积极向上的组织氛围;.进一步明确和认同组织目标,增强组织的凝聚力;使组织面对各种变革与挑战更为从容、有序......
顶尖销售魔鬼训练营
没有接受过训练的销售人员就是“职业杀手”,是公司最大的成本。销售是企业的生命线,提高销售人员的“市场生存能力”,为销售团队组织有针对性、有实战性的培训。......
树立正确的职业心态,提升行动力;全面提升销售人员的沟通、谈判、说服能力。......
大客户开发与深度关系营销(银行个金简易版)
银行领域的竞争,正在从产品竞争服务竞争,向市场竞争和客户竞争过度,特别是资产规模丰厚的大客户,更是各机构努力争夺的对象。
1.系统学习营销思路,以及如何让在各个环节中贯彻营销思路 2.客户开发的5个环节 3.客户心理学在证券营销中的应用
《领导力》MTP-管理才能发展培训
最突出特点是完成了“知”、“行”合一的培训架构,在培训方法上强调现场演练和课后的实际操作指导,实现了培训从课堂到工作实践的延伸
使管理者全面性、系统性的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念,在工作上充份发挥管理职能,做好承上启下的工作,带动企业整体效能发挥,培育人才的重要......
《领导力》JMT---管理培训
JMT(Junior Management Training)管理培训继承了经典课程 MTP 管理才能发展培训“内外兼修,心术合一”的思路,针对企业主管层级的职责特点,从管理的“心”和“术”两方面对主管的管理内容进行了详细的讲述。
1、 使主管层管理者全面性、系统性的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念。 2、 使主管层管理者在工作上充份发挥管理职能,做好承上启下的工作,带动企业整体效能发挥。 3、可以一次性掌握建立管理概念,打好管理学习基础,形成统一的企业管理生态。
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