028-64639708
  15202816239   

团队如何打造超执行力-新诺辰航

工作是否圆满地完成任务?给员工下军令状就能使其按时保质保量地完成吗?为什么给员工这么好的待遇和激励政策,他们还是不能有效完成任务呢?到底怎样做才能保证执行力呢?

任何一个企业都需要执行力强的员工,执行力并不是一个孤立能力,而是一个需要系统打造的体系,大部分管理只做了其中的一部分,却期望得到完美的结果,怎么可能?看似完美的计划却没有得到预期的结果?正确的决策却得不到正确的结果?为什么高层、中层、基层相互埋怨,互相扯皮?

执行力.jpg

没有执行力,一切等于空谈。若不解决企业执行问题,就无企业核心竞争力可言

四川新诺辰航企业管理有限公司认为这些问题,都可以归结到管理、执行力出现了问题。这不仅是一部分企业存在的问题,更是所有企业普遍存在的问题。对于企业来讲,制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略落地的执行,能否将既定战略执行到位是成败的关键。

执行.jpg

一、率先垂范

       加强自身的修养,凡要求别人做到的事,自己要努力带头做到。执行公司制度,不搞特殊化;服从公司安排,强化服务意识;带头完成工作任务,不讲条件,不找理由,没有借口。

二、蓝图规划

   增加培训福利,变说教于培训。通过培训让员工掌握工作和管理的原理;另一方面,使下属的进取心、向心力得到提高。在既明白道理,又有进取心的前提下,就能自觉运用原理,认真工作,并获得成就的快乐。同时,结合团队目标,开展职业生涯规划,让员工看到发展的空间,在团队提升的同时,获得个人的成长。

三、完善制度

   建立计划管理制度,岗位责任制度,工作考核制度,通过制度建设,促进自我管理,增强工作的自觉性。工作计划管理和岗位责任制度,主要是让员工明白该做什么,不该做什么;而工作考核制度则是为了解决怎么对员工进行奖惩的问题,以确保按照团队的目标,为所为该为,不为不该为。制度要简单易操作,奖罚重效果而不重形式。

四、结果导向

   落地为原则。要求每个员工围绕团队目标,制订和承诺自己的目标,确保团队目标有效分解。保证团队目标一致。结果和目标要公开上墙,对完成好的要奖,对不能完成的要罚。在奖罚过程中,只看结果,不讲情面。

五、责任下移

   形成一对一的责任,担子大家挑,做自己该做的。相信员工的能力,发挥员工的能力,防止过多干预造成团队能力弱化,责任上交,自己难以自拔。对能力不够,不能承担责任的要坚持狼性原则,末位淘汰。当员工把责任上交时,反问员工:你是怎么想的? 应该如何去实施?

六、节点控制

   沟通再沟通,检查再检查。通过不断检查,进行节点控制,发现问题,及时纠偏,保证结果的实现。检查的重点是日清(最迟不超过周报)要求当天的事情必须当天处理完毕,这是保证执行力的最佳途径。要制订日清检查表(分解、追踪),对每天要做的事,分日常事务和领导布置的临时事务,逐项检查,看是否保质保量完成,并将检查结果作为工作考核的依据。

七、即时激励

   员工取得成绩或工作表现出色、取得进步时,要及时赞美、肯定。当出现差错时,要及时纠正。让团队反对的事情及时消失,不再出现,让团队提倡的事情积极涌现,不断重复

新诺辰航企业培训


联系邮箱:xnch@xnchpx.cn                            联系地址:四川省成都市金牛区金谷三路
川公网安备 51010602000849号

企业培训/拓展团建热线电话(028)64639708    15202816239
拓展培训微信在线咨询
官方微信公众号
在线客服
 
 
——————
热线电话
028-64639708
微信公众号
扫码关注
15202816239

川公网安备 51010602000849号