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领导力-MTP-管理才能发展培训-内训-咨询辅导-中高层培训
领导力-MTP-管理才能发展培训-内训-咨询辅导-中高层培训
项目简介: 最突出特点是完成了“知”、“行”合一的培训架构,在培训方法上强调现场演练和课后的实际操作指导,实现了培训从课堂到工作实践的延伸
项目方式: 咨询辅导/内训
项目效益: 使管理者全面性、系统性的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念,在工作上充份发挥管理职能,做好承上启下的工作,带动企业整体效能发挥,培育人才的重要......
项目详情

课程介绍

『MTP 管理才能发展培训』架构综合了管理学、心理学、行为学,既展现当代企业管理前沿理念,又充分结合不同国家和地域,与行业的突出特征,最突出特点是完成了“知”、“行”合一的培训架构,在培训方法上强调现场演练和课后的实际操作指导,实现了培训从课堂到工作实践的延伸。结合多年来在企业的实务操作,将这些经验精心描述为适当的案例。

培训目的

1、使管理者全面性、系统性的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念,迈向职业化的经理人。

2、使管理者在工作上充份发挥管理职能,做好承上启下的工作,带动企业整体效能发挥。

课程目标

使管理人员了解组织管理的原则,分清自己的角色定位与职责,做好承上启下的桥梁

培养管理人员做计划的能力、目标管理能力、高效会议能力、指导、控制和协调能力

学习如何成为一个优秀的管理者,建立领导权威、指导下属,并给予工作授权

知人善任,带人带心,学习激励部属的技巧

认识沟通的重要性,掌握高效沟通的PAC技巧,建立组织内无障碍的沟通环境

掌握出色的团队领导能力,因人因事而异,学习情境领导艺术,增强自己的领导魅力

■ 了解培育人才的重要,学习到工作中教导的方法;


授课方式:

上课方式多元化,从各种方式中体验学习,加深印象。

案例贴切于实际工作,讲解由浅入深、化难为易,让学员由工作时身边发生的事例中学习到管理的精髓。

透过活动启发,让大家从「做」中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。

活动总结深入贴切,绝非做做游戏制造热闹氛围,结果船过水无痕。

上课方式采用封闭式培训,学员住宿与培训均在同一地点,集中学习;

每梯次学员人数不超过40人;

企业培训负责人需在整个过程中协助全程跟进,并做好讲师与学员、学员主管间的沟通窗口。

落地效益:

- 管理的职责

技巧- 如何转换专家心态

态度- 管理者所应具备的态度- 组织运作的原则

技巧- 指挥系统的协调- 建立员工的工作认同感- 授权的方法- 计划应具备的条件特性

技巧- 科学的步骤与方法- 状况共有的运用- 如何因材适用

态度- 科学管理的意识- 问题的类型- 不同性质的控制

技巧- 工作监督(跟进)的方法- 何发现问题

态度- 控制时应掌握的认知- 问题意识

……了解更多,咨询我们

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